2013年5月2日，公司2013年一季度工作总结暨二季度计划会议在珠海总部办公楼七楼隆重召开。公司本部的各管理部门、珠海安生凤凰制药有限公司、珠海安生药研所有限公司、辽宁东方人药业有限公司（视频形式）等各下属公司主管以上人员参加会议。会议由公司总经理助理刘菲主持，公司董事长兼总经理李国成出席会议并作了重要讲话。
　　本次会议中，公司各部门、各下属单位的副经理、部门负责人及以上人员紧紧围绕公司2013年1号文件的全年工作重点，结合本部门本岗位工作职责，围绕四个主题进行了第一季度的总结报告: 对本部门全年工作做出了什么设计；针对前述设计做出了那些工作布局；针对前述设计和布局采取了哪些风险防范和把控的措施；针对去年同期工作实际进展，今年的履职有了哪些实质性的改进和改善，在措施落实上又有哪些改进和改善。此外，各发言人还就第二季度工作计划进行了详尽阐述。
　　李总对各负责人总结和计划表示总体满意。他引用办公大楼从建设到装修的计划落实过程为实例，形象地指出：设计是思想，布局是行为和落实，从设计到风险防范是环环相扣的过程，而制定和落实工作计划的两个最核心因素是：坚持是保证计划执行的根本；创新是促进计划完善的保证。
　　李总总结归纳安生各部门各单位的一季度工作，认为值得肯定的有三方面：部门工作的主流上还是做实事；大家已认识到要明确和掌握计划、行为、风险把控的根本点的重要性；团队建设有了一定进步。但李总也进一步指出，全体人员必须认识到工作差距也存在于三方面：基本功（尤其是认识和操守）不足；个别部门业务的专业水平严重不够，刻苦求精精神缺乏；团队整体的执行力不足。李总一针见血指出：个别部门在一季度工作中没有真正做出业绩的，或执行力较差的，部门负责人一定要引起充分的警惕，立即整改、整顿、整肃！
　　李总特别语重心长地强调，在当今医药行业的剧烈演变过程中，一切安生人必须是适应能力和应变能力都要强。安生人要认识到，行业的整合也会带来行业的巨大发展机遇，没有哪个行业能如医药行业一般一直都是直线式上升发展的。而在这样严苛的条件下，仍然还有那么多客户买我们的产品，这也充分证明了我们的品牌营销战略已在逐步给予我们企业积极、正面的回报。
　　最后，李总提出要求，希望各部门、各单位以本次会议精神为契机，争取在第二季度的工作中有更好的表现！